精益生產(chǎn)和敏捷制造需要精確地知道貨物在供應(yīng)鏈上的準(zhǔn)確位置。10多年經(jīng)驗(yàn)，三本技術(shù)使得貨物在整個(gè)生產(chǎn)周期和供應(yīng)鏈上的跟蹤成為輕而易舉。無論是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)， 在制品跟蹤，產(chǎn)品全生命周期跟蹤，以及將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與ERP，WMS和其他管理系統(tǒng)的集成，或者全自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，三本技術(shù)均能幫助您減少差錯(cuò)和顯著增加生產(chǎn)效率。通過物料需求生成物料采購(gòu)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)物料采購(gòu)任務(wù)的安排，充分提高了物料采購(gòu)效率，也避免盲目采購(gòu)造成的庫(kù)存積壓或短缺，保證車間生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)平衡企業(yè)生產(chǎn)能力，跟蹤車間加工過程，隨時(shí)了解生產(chǎn)過程的情況和變化，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。

方案特點(diǎn)
    1、生產(chǎn)訂單管理
    系統(tǒng)可同時(shí)管理商品訂單、外貿(mào)訂單等多需求來源生產(chǎn)運(yùn)作模式，可以對(duì)訂單的執(zhí)行情況、配料情況進(jìn)行全面的跟蹤。
    2、物料需求計(jì)劃（MRP）
    物料需求計(jì)劃是材料采購(gòu)的依據(jù)。系統(tǒng)將材料分為相對(duì)需求（MRP物料)和獨(dú)立需求（訂貨點(diǎn)物料），在此基礎(chǔ)上按照需求信息并綜合一定的批量規(guī)則自動(dòng)生成采購(gòu)單，同時(shí)考慮到行業(yè)自身特點(diǎn)如色差、幅寬等因素，方便實(shí)際操作過程中對(duì)物料需求計(jì)劃的調(diào)整。
    3、原材料采購(gòu)
    采購(gòu)訂單系統(tǒng)主要控制采購(gòu)訂單的生成、采購(gòu)訂單的執(zhí)行、供應(yīng)商的采購(gòu)訂單管理。采購(gòu)訂單的嚴(yán)格管理對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行具有重要意義。
    4、原材料庫(kù)存
    原材料庫(kù)存管理通過對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
    5、生產(chǎn)計(jì)劃
    根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)通知單到車間或外協(xié)加工廠。車間根據(jù)生產(chǎn)通知單安排流水線的生產(chǎn)，庫(kù)存根據(jù)生產(chǎn)通知單進(jìn)行領(lǐng)料、退料。如果生產(chǎn)是委外加工，則對(duì)加工費(fèi)進(jìn)行管理并結(jié)算，以便更加精確的核算生產(chǎn)成本。
    6、車間管理
    車間任務(wù)安排是生產(chǎn)計(jì)劃單的深化，目的是將計(jì)劃明確到生產(chǎn)線。可根據(jù)成長(zhǎng)曲線，只能排產(chǎn)。
    7、工票管理
    工票是在下達(dá)生產(chǎn)通知單同時(shí)生成的，由生產(chǎn)管理部門制定工票，由裁剪車間開始第一道工序的登記，直到最后一道工序的完成。工票管理可及時(shí)查詢顯示生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際工時(shí)耗用情況，及時(shí)核算工人工資。

    8、成本管理
    成本管理通過對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和材料費(fèi)、加工費(fèi)和其他管理費(fèi)用的歸集，生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本，同時(shí)根據(jù)分析功能來掌控各個(gè)成本項(xiàng)目的占比情況，并與計(jì)劃成本的對(duì)比來分析實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作。
    9、人力資源系統(tǒng)（HR）
     人力資源系統(tǒng)包括：工資系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)。從人事管理、人才儲(chǔ)備計(jì)劃、績(jī)效管理等方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理與考評(píng)。富友人力資源系統(tǒng)（HR）通過靈活的定義實(shí)現(xiàn)和考勤設(shè)備的接口，設(shè)置實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工資的管理，并和考勤系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)等有靈活的接口，從計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩方面計(jì)算出員工的工資，達(dá)到信息資源在各個(gè)系統(tǒng)之間的共享。

方案應(yīng)用價(jià)值
    及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)    
    管好庫(kù)存、管活庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)
    可以對(duì)當(dāng)前的成品庫(kù)存情況和存在于生產(chǎn)線的在產(chǎn)品的及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，可以有效減少庫(kù)存物品的積壓現(xiàn)象。理論上，在數(shù)量上可以做到“不多不少”，在時(shí)間上可以做到“不早不晚”。庫(kù)存的降低是ERP應(yīng)用最為顯著的效果之一，一般可以在原有的庫(kù)存基礎(chǔ)上降低20%-30%。因此，降低包括原材料、在制品、產(chǎn)成品在內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量，減少庫(kù)存資金的占用，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。