- 網(wǎng)站首頁
- 關(guān)于驍唐
- 新聞中心
- 產(chǎn)品中心
- 解決方案
- 服務(wù)支持
- 技術(shù)中心
- 品牌與合作
運用條碼技術(shù)控制庫存存放周期
添加時間：2019-05-16 00:41:36
來源：
運用條碼與ERP系統(tǒng)結(jié)合具體方法
1.讓供應(yīng)商在不同的商品批次上打印不同條碼;
2.建立ERP條碼收貨識別系統(tǒng)，是物料編碼、條碼、收發(fā)貨日期、數(shù)量一一對應(yīng);
3.在ERP系統(tǒng)里對不同的物料設(shè)置一定的存貨生命周期;
4.定期打印存貨周期報告;5.根據(jù)存貨存放周期報告定期清理過期庫存;
庫存的危機(jī)意識
庫存是浪費;
庫存是犯罪;
庫存決定了公司的生命線——現(xiàn)金流;
庫存決定了公司的ROA(資產(chǎn)回報率) ;
降低庫存從倉庫開始
第一，盤點庫存數(shù)據(jù)(Inventory Data Accuracy)
帳物不符原因
1.物料被生產(chǎn)部或供應(yīng)商甚至是客戶“臨時借走”;
2. 賬面沒有入庫，實物入庫了，或者相反;
3.物料放錯地方了，沒有按照庫位、貨位堆放;
4. 錄入錯誤;
5. 莫名其妙丟失了?被盜了?
導(dǎo)致重復(fù)采購、呆滯、或者無計劃的停線……
第二，看FIFO(先進(jìn)先出)
未做到先進(jìn)先出的原因
人為原因?疏忽?
沒有及時正確的執(zhí)行設(shè)計變更?有沒有呆滯產(chǎn)生?
生產(chǎn)部退料?為什么?生產(chǎn)計劃改變?為什么改?客戶訂單減少?為什么?
物料品質(zhì)有問題?生產(chǎn)半成品、成品品質(zhì)問題?有沒有及時做出MRB決定?
如果客戶訂單減少或產(chǎn)品品質(zhì)問題，我們是否需要調(diào)整主生產(chǎn)計劃(MPS)?是 否需要重新Run MRP?計劃員是否知道?
第三，看收貨(Goods Receiving)
關(guān)鍵問題是今天一共收了多少貨?是否都按PO要求時間、數(shù)量到貨、收貨?
有沒有早交貨
有沒有該到(到期PO清單)而沒有 到?
供應(yīng)商為何沒有及時交貨(OTD)?
第四，看出貨、發(fā)料(Goods Issuance)
按生產(chǎn)計劃，今天應(yīng)該發(fā)多少料到生產(chǎn)線?實際發(fā)了多少?是否缺料?
生產(chǎn)計劃是否是批準(zhǔn)的?
是否所有的料都應(yīng)該發(fā)?
物料短缺原因是什么?
短缺的物料，系統(tǒng)記錄是多少?
地 址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)平港路883-885號1幢
郵政編碼：201411
電 話：13761963296
郵 箱：847098433@qq.com
投訴郵 箱：info@xtvu.com
